文章分析了企业改制推进企业市场化、民主化、法治化的内容：过分强调引进管理方法和技术，而忽略了引进先进制度等根本性的东西;同时文章还提供包括企业改制,企业改制推进企业市场化,企业法治化等相关信息咨询。
记者：关于当今中国企业文化，有两种现象：一是企业的理念很时髦、很先进，“在天上飘”，但员工的行为“在地上爬”，企业文化理念与行为严重背离，造成文化虚脱症。二是员工“心理契约”的天然缺失，导致企业制度成本高、管控复杂而无效。其根源在于企业文化没有落地，仅停留在时髦的口号与词汇上，企业文化缺乏内在的推进机制与支持系统。那么您是如何解决这些问题的?
王效金：老实说，中国企业文化与先进国家的企业文化相比，确实多数还停留在一些口号、理念上，没有真正落实到行动中，而先进国家的企业文化已经固化到制度上规则上。好的制度的作用是无穷的。邓小平同志曾经说过，好的制度可以使坏人变成好人，而坏的制度却能使好人变成坏人!制度的作用是带有根本性的，制度的创新意义重大。中国近代史上，无数仁人志士探求救国之路，从道德救治到“船坚炮利”，再到维新变法，孙中山革命，最终是走向了制度的颠覆与创新，走向了共和时代!这段历史值得认真总结和反思。
同时也说明了，无论是一个国家、一个民族，还是一个企业，仅仅学习西方的先进方法和“船坚炮利”，是根本解决不了问题的，因为这只解决了“表”，而没有从 “本”上进行彻底解决，这个“本”就是一切先进的制度和先进的理念!
因此，可以这么说，经过20多年的改革开放，中国的经济虽得到了很大的发展，但必须承认一个现实，就是过分强调引进管理方法和技术，而忽略了引进先进制度等根本性的东西。
记者：您的意思是说，以制度、规则的形式来体现古井的新理念，固化新型的企业文化，使原本在“天上飘”的东西“平稳落地”?
王效金：对，就是要这样。我大致的设想，是用明年一年的时间，来完成古井的制度体系再造。今年先用半年的时间，集中人员与精力全面清理过去的一切制度与规则。明年则要在充分讨论、修订、完善的基础上，颁布一部古井管理基本法，也就是“古井宪法”，全面推进企业的“宪政”与法治化进程，使前两年思想与行为的批判、梳理完全“落地”，内化固化价值观与新的理念，使它不再是一个漂亮的口号、一个时髦的词汇，而是转化成具体的规章制度，化成一种行动的力量，依法治企，营造一种公开、公平、公正、有序竞争的企业环境。总的要求，是不喊口号，不搞繁杂，要力求简单、务实，把说与做完整地结合起来，以此来保证全体员工简单生活快乐工作的人生要求。
我想，只有制订出一部符合人性、满足人的基本需求、体现经济学原理的好制度，才是未来古井制胜的根本。当古井全部的制度、规则体系，已经把我们的理想、理念、人生追求等完整体现，并通过一段时间的强制性执行，日渐形成一种习惯力量之时，我们的市场化、民主化、法治化建设就日臻完善，企业的再造就基本完成了。
